从行业大环境来说，教育从线下转移到线上还处于发展初期，人们对在线教育的接受程度还在适应过程中。他们以创业为由，打着同情牌，获取别人注意。内容生产者不是知名专家，不是细分领域的KOL，生产的内容又没有权威性，用户没有买单的理由。更快的是用大数据跟技术处理他们的路线，让他们在路上不要花太多时间，尽可能用这个东西解决。
起初通过各种活动、论坛打响了名气，却始终浮于表面，以烧钱的模式合作药店占市场，并没有接触到药品更深得层面。从杨包工到杨董，他一步一个脚印把梦想变成现实。
梁浩贤
买药对一般老百姓来说是一件很低频的事情，一个用户一年可能只生一两次病，只买一两次药。 5、客户流量、获取利润途径单一 我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。
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其实，一切的分析原点，都是用户。当你输了，你要学会如何面对失败;当你赢了，你要学会优雅地面对成功。
我们平台就是30分钟上门的东西，在用户体验各方面更加极致、更加简单。 杨宁就没这么幸运了，他第二次踏进了同一条“河流”。
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3年后的1998年，我国取消福利分房，杨国强觉得房地产大有搞头，他就把碧桂园模式带出顺德，走向广州。
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3、一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣 这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。
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